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        集团公司五系统流程宣贯顺利完成

        浏览次数: 日期:2017-03-11

        公司输入三局总部先进的管理理念,各部门配合和君公司对工作流程进行了全面梳理。为了加快公司项目管理规范化、信息化进程,保证日常管理工作顺利开展,2017年3月10日、11日公司在沈召开了商务、工程、材设、技术、安全五系统工作流程宣贯会,各区域公司、交通公司、公司直管项目相关人员参加会议。

        副总经理黄道军、单连东作了重要讲话。
             黄总指出:好的结果来自好的过程,好的过程来自好的过程管理,过程的关键在于流程。借鉴三局总部成熟管理经验,结合本公司各部门职责及工作特性,在和君公司的帮助下建立并完善了适合我公司便于操作、便于考核的企业管理流程。为了保证本流程在实施过程中顺利推动,公司将组织逐步、逐级宣贯、推广。
             单总对各参会人员提出要求,要求各位员工认真学习、仔细研究,深彻理解、领悟,积极讨论提出问题。单总强调,流程不是一成不变的,还需要我们在具体工作中进一步修整、完善,让其在我们的企业管理中充分发挥作用,使我们的管理更系统、更高效。
            与会期间,参会人员针对相关流程认真学习、交流,对项目管控管理模式有了新的认识,达到了预期效果。

        一、商务管理工作流程(主讲:张丽新)

             商务部管理工作涉及商务目标管理、商务过程管理和商务结算管理3个模块,共21个流程,对应99个表单。其中主要工作流程有:目标成本测算管理流程、商务策划编制流程、目标管理责任书流程、分供方进度结算流程、经济活动分析流程等。

        二、招采及技术管理工作流程(主讲:杨帅)
        1、招采管理工作分3个模块,共10个流程,对应32个表单。其中主要工作流程有:分供方集采流程、分供方合同管理流程和分供方信用评价及分级管理流程等。
        2、技术管理工作有4个模块,共10个流程,对应12个表单。其中主要工作流程有:项目技术策划管理流程、危险性较大专项方案审批流程和技术创效管理流程等。
        姜军经理对商务、招采和技术管理工作主要流程的注意事项作了重点说明,并对大家的问题给予细心解答。

        三、材料设备管理工作流程(主讲:王德龙、杜峰)
        材料设备管理工作涉及两个方面,共16个流程,对应64个表单。主要工作流程有:物资策划管理流程、物资总体管理流程、物资进场管理流程;设备管理策划流程、设备安装管理流程、设备使用管理流程等。
        会上王德龙经理强调了材料设备管理工作的总体思路。

        四、工程管理部工作流程(主讲:李明超、陈海萍、杨丽梅)
        工程项目管理涉及8个管理模块,44个流程,157个表单。
        针对质量管理工作流程,李明超经理细致、耐心、重点进行了讲解,并拓展到项目具体质量管理工作中,与以往质量管理工作进行区别、对比。

        五、安全管理工作流程(主讲:付宝强)
        付宝强经理分别对安全策划,危险性较大分部分项工程安全管理,安全检查及隐患整改,分包安全管理,危险作业管理,消防安全管理,应急预案及演练,安全费使用共8项安全管理工作流程进行了宣贯,强调安全人员按照流程做好本岗位职责工作。
        本次会议圆满闭幕,参会人员受益匪浅。

        所属类别: 总部新闻

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